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公司集中开展"赢在执行"管理活动
网站来源:金莎娱乐登陆网站 发表时间:2009-12-17 18:00:38 点击次数:(次)
      管理是企业永恒的主题。为了快速实现公司战略规划,切实提高企业综合竞争力,公司决定用三个月时间集中开展“赢在执行”管理活动,旨在切实解决管理层存在的态度、能力、效率等方面的问题,提高干部队伍的执行力,为快速、高效、准确完成公司各项工作提供坚强保证,使公司上下迅速形成奋勇争先、蓬勃向上、积极进取的良好局面,确保政令畅通,令行禁止!
      一、活动时间
      2008年5月26日-8月25日。
      二、活动目标
      令行禁止,创新高效。
      三、成立“赢在执行”管理活动领导小组
      组长:龙万海
      成员:各部门第一负责人
      领导小组下设办公室,由肖敏同志任办公室主任,负责日常工作安排、检查、督促、考核等工作。
      四、实施步骤
      (一)宣传动员阶段
      1、分别召开公司、车间(部门)、班组三级学习动员讨论会,明确开展活动的目的、意义、方法,彻底扫清思想障碍。
      2、通过内部网、板报、专栏、标语、外部网等途径,多渠道、全方位营造活动氛围,扩大活动声势,切实做到入眼、入心。
      3、通过播放光碟或外出培训等方法,增强责任意识,改进思维习惯和行为方式,提高执行能力。
      4、举办一次“赢在执行”主题演讲比赛,全员行动,掀起高潮。
      (二)自查自纠阶段
      1、每个部门、管理员、分管领导总结今年以来贯彻公司各项决定的执行情况,特别是没有落实或没完全落实的情况。
      2、结合公司工作意见、十件大事或各种文件会议精神,认真梳理当前(近三个月)的主要工作,并制定推进办法、完成期限和责任人员。
      3、提交自查自纠报告,对本职工作进行客观评价,问题找准,措施找够。
      (三)强力实施阶段
      1、确定具体的工作目标。
      6-8月生产目标任务:产量、消耗、安全、环保、系统稳定性。
      劳动纪律:员工行为规范,按时巡更、考勤。
      机电仪绩效考核:落实监督检查机制,完善考核激励办法。
      事故责任追究机制:3日内完成调查处理报告。
      十件大事:分管领导提出6-8月阶段性目标,层层落实考核责任。
      会议精神传达贯彻、文件阅读信息反馈:不折不扣、不走样。
      其它重要工作及临时交办任务:保质保量、迅速及时。
      2、分解目标任务,落实责任部门、责任人、完成期限、验收标准。
      3、各部门分别制定本部门开展“赢在执行”活动的具体措施,创造性地开展工作,高效率完成各项任务。
      4、监督、检查。
      加大全方位、全过程监督力度,及时通报和批评执行不力的现象和行为,做到管理职能覆盖到哪里,监督就到哪里;目标任务分解到哪里,绩效考核就到哪里。
      5、考核、通报完成情况。
      各部门按月总结各项目标任务完成情况,公司按月召开总结会议(与月度绩效考核会合并),通报未完成工作,分析原因,落实措施。除月初制定的重点工作考核外,对交办任务加大扣分力度,按月考核,作为计发部门月度奖金(员工奖金)的基数。
      (四)总结提高阶段
      1、活动结束后,评选执行力强的部门和个人。对成绩特别突出的给予奖励,对任务完成较差的通报批评。
      2、总结活动成果,形成企业管理常态机制。
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